2025年，甘肃电投武威热电公司积极响应国家“双碳”战略，主动向“新”求变、向“绿”而行，通过系统性推进技术改造与精细化管理，有效提升了公司节能降碳水平，并将减排成效转化为经济效益，为公司长周期可持续发展提供了坚实保障。
推进“三改联动”，落实系统调节性电源转型。严格落实国家发改委煤电机组改造升级实施方案，积极推进火电机组“三改联动”，2025年实施完成并投运#1、2机组低压缸零出力与热再抽汽供热改造项目，实现火电机组供热期40%灵活性调峰目标，显著增强了深度调峰与低负荷供热能力。这不仅为市政供热和电网调峰提供了坚实支撑，也标志着公司向电网友好型电源转型迈出关键一步。
深化节能降碳管理，实现碳配额盈余省内领先。牢固树立“排碳有成本、降碳有收益”的管理理念，系统推进碳排放精细化管理，多维度落实节能降碳措施：持续开展系统设备节能诊断，优化运行方式，杜绝跑冒滴漏，提升系统整体能效；严格执行碳排放管理制度，实施全周期数据质量控制，通过对关键参数开展交叉校验与专项核查，推动机组能耗指标持续下降，实现碳配额足额履约、连年盈余。
审慎开展碳市场交易，推动碳资产价值显现。注重盈余碳配额的资产管理，确保碳资产交易依法合规，建立了“董事会定年度交易方案、总办会定月度交易计划、总经理批日间交易事项”的三级决策管控体系。通过密切跟踪碳价动态、政策信号及市场供需，凭借敏锐的市场洞察与高效决策，成功在价格高位窗口期分批果断出售盈余配额，在满足碳配额最大化结转的基础上，实现了碳资产的增值变现，圆满完成年度重点工作任务。
下一步，甘肃电投武威热电公司将继续践行绿色发展理念，持续深化节能降碳减排技术研究与实施，进一步拓宽碳资产价值实现渠道，为公司效益增长和可持续发展注入新动力。
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