7月30日，央视《焦点访谈》用7分钟时长，将镜头对准了海尔。面对持续高温下的欧洲市场，中国清凉产品凭什么脱颖而出？
海尔给出的答案，藏在一场长达数十年的本土化深耕里——以智能化产线应万变，以系统协同提效率，以技术跃升谋未来。当一台台空调走出国门，带去的已不止是清凉，而是一个覆盖光伏、储能、智慧用能的绿色生态。
欧洲家用空调保有率低，并非需求不足，而是门槛太高。一方面，大量历史建筑严禁外墙打孔，对噪音分贝亦有严苛限制；另一方面，当地安装工人严重短缺，预约周期动辄数周，安装费用更是高达1000至2000欧元。
海尔的选择是——直面痛点，精准拆解。
针对老建筑安装受限、维保不便等现实难题，海尔推出Expert系列模块化空调，将安装时间缩短50%，易安装、易拆卸、易清洗，切中用户刚需。针对欧洲高电价与低碳政策双重压力，海尔全系产品达到欧盟A+++最高能效标准，把“省电”写进产品基因。
而更具颠覆性的，是海尔从“一台空调”升级为“一套系统”。海尔新能源数字能源研发中心总经理董兴文介绍，其家庭微电网解决方案覆盖“发电、储电、管电、售电”全链条，并配备AI能源机器人，实现光伏发电、储能充放与家庭用电之间的智能调度。“光伏发的电用不完，就存入储能；光伏不发电时再释放给家庭负载；若仍有盈余，还可反向售电给电网，获得一笔收益。”
从易安装到低能耗，再到为用户打造居家储能场景，海尔为欧洲家庭算清了一笔扎扎实实的“能源账”。
精准匹配需求的背后，是海尔“三位一体”本土化战略在欧洲20余年的沉淀。从产品设计之初，海尔便针对欧洲老建筑墙体厚、打孔难、高电价等痛点进行定向研发，依托本土团队提供贴近用户的服务。海尔智家欧洲暖通首席执行官Bob Cowlard在采访中坦言：“你当然可以把研发都放在中国，这里也确实有优秀的工程师，但如果没有与市场的充分连接，一定会遇到问题。这正是中国品牌能够超越许多其他品牌的原因。”
数据印证了这条路径的正确性——今年上半年，海尔暖通整体在欧洲增长近20%，自有品牌增幅达23%，稳居中企第一。这份成绩单，正是其数十年本土化布局结出的果实。
产品创新之外，规模化交付能力同样不可或缺。海尔空调胶州互联工厂制造负责人张鹏鹏介绍：“我们智能化生产线的最大特点，是实现柔性生产。今天这条线体排产了十多个型号，产品外观大小、冷媒、电压各不相同。有了智能产线，切换时间从原来的30分钟缩短至5分钟，效率大幅提升。”
数据显示，全球238座灯塔工厂中，中国以109座居全球首位，而海尔独占14座，是全球拥有灯塔工厂数量最多的中国企业。
此外，高效畅通的中欧班列网络，为中国清凉产品出海提供了坚实的物流支撑。
海尔空调胶州互联工厂成品发运负责人刘卫东表示：“通过中欧班列发运，整个周期从两个月缩短至25天左右，能够以紧急补货形式快速响应海外需求。”近期，面对欧洲市场紧急追加的7万台订单，这套成熟的国际物流体系展现出强大的承接能力与应变弹性，有力保障了海外供应链的稳定畅通。
创新驱动产业升级，过硬品质积累市场口碑，完备产业体系筑牢竞争根基，高效供应链与物流体系形成完整支撑——这正是中国清凉产品热销海外的内在逻辑。而以海尔为代表的中国品牌深受全球消费者青睐，也正是中国制造在全球产业变革中，从跟跑者迈向领航者的生动注脚。
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